Change Management
Ich verstehe Prozessberatung als Überbegriff für Organisationsentwicklung und Change Management. Beide Methoden teilen sich den Ansatz der aktiven Beteiligung und Mitverantwortung der Betroffenen hinsichtlich Umgestaltung ihrer Organisation. Dadurch rückt die Verbesserung von Führung wie auch die Selbstorganisationsfähigkeit in den Mittelpunkt von
Veränderungen. Unter Change Management verstehe ich die Methode des kurzfristigen Prozesses, der das konkrete und aktive Management von Veränderung – von einem Ausgangszustand hin zu einem Zielzustand - herbeiführt.
Ich unterstützen Sie bei der Gestaltung und Aufgleisung Ihrer Prozesse, um kurzfristige Veränderungen nachhaltig einzuführen und um damit Neues zu sichern. Zentraler Augenmerk meiner Begleitung liegt darin, Sie so zu begleiten, dass die in der Organisation arbeitenden Menschen ihre Fähigkeit entwickeln, um künftige Veränderungen mehr und mehr selbst zu gestalten.
Bewährte Instrumente in Veränderungsprozessen:
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1. Diagnose der Probleme und Defizite: Was ist der Fall, was ist Auslöser?
Instrumente: Dokumenten-Analyse, Selbstbewertung, Konkurrenzanalyse, Marktbewertung -
2. Analyse: Welche Probleme haben wir?
Instrumente: Organisationsanalyse, Prozessanalyse, Arbeitsanalyse -
3. Zielformulierung und Konzeption: Was wollen wir? Was ist unser Ziel?
Instrumente: Kreativitätstechniken, Moderation, Kommunikationsmanagement, Konzepte, Zeitrahmen -
4. Umsetzung der Konzeption: Wie erreichen wir unser Ziel?
Instrumente: Prozessberatung und -Management, Kommunikationsmanagement, Workshops, Einzel- und Teamcoaching, Moderation von Grossgruppenveranstaltungen -
5. Bewertung und Kontrolle der Ergebnisse: Sind die gesetzten Ziele erreicht?
Instrumente: Mitarbeiterbefragung, Interviews, Bewertungskataloge, Qualitätsevaluation
Ihr Nutzen aus extern begleiteten Veränderungsprozessen kann sein:
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Schnellere und effizientere Gestaltung
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Steigerung der Wandlungsfähigkeit
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Förderung des Miteinbezugs und der Selbstverantwortung der Betroffenen
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Weiterentwicklung der Changekompetenzen des Führungskaders
Coaching
Steigerung und Erhalt der Leistungsfähigkeit sowie die Verbesserung des beruflichen Handelns und das Gestalten von Rollen in der Führungsarbeit: Ich unterstütze Sie in der Rollenfindung und Rollenklärung als Führungskraft und begleite Sie darin, Ihr eigenes und stimmiges Führungsmodell zu entwickeln. Gemeinsam initiieren wir im Führungscoaching die Rollenübernahme, damit Sie im Prozess Ihre persönliche Führungsrolle definieren können. Der Gewinn in solchen Rollenbildungsprozessen liegt in erhöhter Sicherheit und Leistungsfähigkeit - sowohl für die Führungskraft als auch für die Mitarbeitenden, da sich durch die Festlegung von Verhaltenswahrscheinlichkeiten sowie der Begrenzung von Überraschungsmomenten eine Vereinfachung des Gruppengeschehens herstellt.
Bei erfahrenen Führungskräften geht es im Führungscoaching vor allem darum, einen Sparring-Partner mit dem Coach zu haben, um konkrete Führungssituationen zu reflektieren und mögliche Lösungen und Handlungsmöglichkeiten zu erarbeiten.
Oftmals ist das der Fall, weil Führungskräfte mit zunehmendem hierarchischem Aufstieg über weniger Möglichkeiten verfügen, sich mit Kolleginnen und Kollegen von derselben Stufe auszutauschen und sie von tieferen Hierarchiestufen zu wenig kritisches Feedback erhalten.
Out- und Newplacement
Berufliche Neuorientierung und Bewerbungstraining: Ich biete individuelle Unterstützung bei betrieblich notwendigen Trennungsprozessen. Ein auf die Bedürfnisse der Betroffenen abgestimmtes Programm ist entscheidend für eine erfolgreiche berufliche Neuorientierung.
Daher arbeite ich mit folgenden Modulen: Situationsanalyse, Standortbestimmung, Stellen- und Berufsziele, Bewerbungsunterlagen, Strategie, Auftritt am Markt, Prüfung Stellenangebote, Neuanfang. Der Prozess und die eingesetzten Arbeitsinstrumente sind erprobt, transparent und haben sich bewährt.
Meine Out- und Newplacements sind bewerbungsspezifische Coachings und Trainings für Menschen, die sich beruflich neu orientieren möchten oder müssen. Meine Beratungen ...
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... unterstützen mit den veränderten beruflichen Gegebenheiten umzugehen
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... schaffen Klarheit über individuelle Fähigkeiten und Fertigkeiten
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... schaffen Klarheit über charakterliche Ausprägungen und Verhaltensweisen
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... schaffen Klarheit über den aktuellen Arbeitsmarkt und dessen Bearbeitung
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... fördern und stärken das Selbstmarketing bezüglich Bewerbungen
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... fördern und stärken die Rhetorikfähigkeiten in Vorstellungsprozessen